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浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略 | |
作者:未知 文章来源:中国论文下载中心 点击数 更新时间:2012/1/10 21:19:38 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的,必须要及时的进行沟通和协作,同时严格检查制度,才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。 4 对土建工程施工进度进行控制和管理的一些重点 要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算,也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性,还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算,然后计算出最佳的工期。而要做好对施工进度的控制和管理,以下三个方面是需要注意的重点:一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定;二是在对施工进度进行控制的过程中,还要与总的进度计划表进行比较,并及时调整偏差的现象;三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通,确保各个单位在时间上可以达成一致。 5 结语 对于施工企业来说,施工进度也是对其业务能力的一项考察指标,若是不能按期交付工程,造成了工期的延误或者延迟,都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响,对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍,所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施策略,做好施工的计划安排,确保土建工程项目的顺利竣工。 参考文献 [1]李樱楠.土建工程施工进度控制研究[J].科技资讯.2010(14) 刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J].价值工程.2010(23) 白秀华 高泓.对土建工程的项目管理研究分析[J].知识经济.2009 万瑞霞.浅谈建筑工程施工进度控制[J].甘肃科技.2010 王绍良.土建工程框架结构施工策略分析[J].中小企业管理与科技.2010(27) 崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索[J].黑龙江科技信息.2010(21) |
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