实际上，在施工技术高度发达、新型材料层出不穷的今天，建筑工程项目的施工质量一般都能够达到标准，导致工程项目失败的原因更多是由于忽视可行性论证工作而不是施工质量不达标，对此笔者曾有切身体会。l996年，国内某大型烟草集团拟在某着名风景区建设一个大型五星级酒店，总建筑面积平方米，总投资8000万元。该项目是由此集团老总亲自拍板立项，在没有经过详细谨慎的可行性论证的情况下工程匆匆上马。按照原定的“为职工提供档次较高的休闲度假场所”需求，此项目没有选择在闹市区建造高层酒店，而是在比较偏僻、安静的市郊征地，其建筑层数也较低，均不超过三层，酒店设计时突出了娱乐、休闲、餐饮的功能，客房数反而较少，因为酒店将以内部接待为主，其度假职工会有计划地分批安排过来休养。不料此项目刚刚土建封顶时，该烟草集团人事变动，集团老总换人，同时国家政策要求收缩烟草行业对外的投资，于是一夜之间形势急转直下，酒店重新定位为参与市场竞争的商务酒店。需求的变动带来设计和施工的大改动一一取消了独立的娱乐楼， 餐饮、娱乐、大堂、会议全部压缩到一栋楼内以节约投资成本，经过一幡大改，酒店终于磕磕碰碰地开业了，但选址带来的交通不便使其在市场竞争中先天处于劣势。运营一段时间后，又发现公共部分面积过大造成能耗过大，客房偏少导致旺季时没有足够的接待能力，这些先天性的缺陷终于爆发出来，而且整改的难度相当大。酒店开业以来， 一直处于巨额亏损状态，十分被动。这就是一个项目论证不科学，决策草率造成项目存在严重缺陷的典型案例。

　　笔者以为，一个工程是否合理，是否能够取得成功， 本质上取决于其项目可行性论证是否科学合理;造价是否能够控制得住，本质上取决二其设计。施工只是项目建设的最后一步， 虽然是最引人注意的一个环节，但实际上是将一个既定的虚拟转变为现实。将更多的精力和资金用于前期论证准备、规划、设计工作，必将有丰厚的回报。

　　建筑工程项目管理是一项涉及学科众多，专业性很强的工作，但作为业主完全没有必要对其有望而生畏之心，因为项目管理不管如何复杂， 归根结底还是一种管理，它同样包括为广大管理者所熟知的、一般管理所具有的计划、决策、组织、与控制等职能。

　　只要掌握其内在规律，灵活运用管理学的原理，就一定能圆满完成项目管理的任务。

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