4 结束语

　　建设项目的度管理, 应从建设项目前后寻求突破和提高。组织措施上, 应落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务; 进行项目分解, 确定各个部分、各个阶段的进度控制目标; 制定进度协调工作制度, 定期开好调度会议; 健全进度记录和报告制度; 做好员工的思想工作。技术措施上, 应认真研究工程设计图纸和技术规范, 做好施工组织设计, 并根据施工过程中的变化, 随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映, 要求澄清。施工方法应选择既先进又可靠的成熟技术。合同措施上, 要经常与业主供货厂商、自己的分包商保持沟通; 认真履行本方的合同义务; 对对方影响工程进度的事件, 要详细记录, 及时交涉或提出索赔; 当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理, 配合做好验收工作, 以免影响后续工作的施工进度。经济措施上, 及时向业主报告阶段进度, 申请进度付款, 争取按时取得支付签证; 制定供货商和分包商的奖惩办法, 促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理, 控制成本, 预测流动资金的需求, 合理调度资金。加强信息沟通管理措施, 在内部要及时收集实际施工进度数据, 与计划进度进行比较, 找出偏差, 分析原因, 制订相应的措施。除了要与有合同关系的各方面保持密切的沟通和良好的合作外, 还需和无合同关系, 但与工程施工有利害关系的各方面保持接触, 争取他们的合作、理解和支持, 以保证工程顺利进行。

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