工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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论代建制项目管理模式 | |
作者:佚名 文章来源:项目管理资源网 点击数 更新时间:2012/4/16 12:26:40 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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(二)“代建制”在2008奥运建设领域的情况29届奥运会一共举行28个比赛项目,新建设的场馆31个,独立训练41个,还有5个相关设施。这其中需要新建的有11个,改扩建的11个,临建9个,那5个相关设施主要是为奥运会比赛配套的。由于我国的奥运工程存在投资结构的多元化,既有中央财政投资,也有国家发改委的固定资产投资,还有财政的改扩建投资以及北京市的政府投资、区政府的投资和国际奥委会的投资5.4亿等等。因此,北京市通过司长办公会定下了对北京市政府投资的项目要实行代建制。为了使代建制在奥运工程中顺利实施,北京市首先提出了要规范奥运工程的代建行为。为了顺利推行奥运工程实施代建制,北京市发改委,财政、建设、审计、监察、法制办等各个部门共同制定了奥运工程代建制的管理办法,奥运工程代建制的实施细则、实施方案,以及合同文本四个文件用以规范代建行为。明确了代建模式中各方主体的责、权、利。从目前的12个项目代建情况来说还是正常的。对各个项目的代建单位一律通过公开招标的方式确定,签定代建合同。 三、结束语 项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种新型管理技术。由于项目管理技术能够对工程建设项目进行高效率的组织、计划、协调和控制,因此在现代工程建设中发挥了重要的作用。现代工程建设项目的特点是:规模大,投资主体多元化;市场变动全球化,项目管理国际化,存在广泛风险和超常效益。在现代工程建设的过程中,项目管理的模式往往对一个项目的成败起着关键的作用。在我国陈旧的项目管理模式已经不能适应现代经济高速发展的情况下,如何找到一个既和国外先进理念接轨,又适合中国国情的项目管理模式,是目前急需解决的重大问题。“代建制项目管理模式”是在总结国内外先进项目管理模式和中国工程实际的基础上提出的一种新型管理模式。在模式中,代建方受投资方的委托,对投资方投资的工程建设项目实施全过程全方位的组织管理,工程建设明确为代建方与实施方之间的精简的两者关系,投资方、代建方和实施方之间建立起责权明确的机制。这种项目管理模式提高了管理水平、投资效益和项目的抗风险能力,同时也提高了项目的社会效益和环境效益,尤其适用于政府和大型国有企业投资的大型建设项目。 |
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