2.5 实现结构验收与安装、装饰装修的搭接

　　为实现主体结构与装饰装修工程的顺利搭接，监理工程师要求承包商结构验收前：①装饰装修样板房必须完成;②涉及外墙保温、面砖涂料、外墙装饰样板必须完成;③管背、管后阴角处粉刷必须完成;④针对工程确定各工程装饰材料的供应商比较复杂、一般比较滞后的特点，建议先确定样板材料的色彩、规格;再选择供货商，确保结构验收时能基本确定外装饰材料。

　　为确保安装工程能及时跟进，强调主体结构验收时：①提前进行配电房、消控中心、泵房、卫生间、地下室等部位的土建装饰施工，为安装工程创造条件;②安装工作重点在地下室、管线井，结构验收前后，施工重心应转换到安装工作上;③将通孔、通管作为结构验收必要条件;④墙体中开洞埋设、预留孔复核、管线疏通等工作于结构验收前完成;⑤将地下室管线、消防、给排水、通风等总管施工到位作为重要支付控制点。

　　3 后期重点抓验收扫尾

　　扫尾拖拉是进度控制难点，后期抓验收扫尾，强调的是“快”，即检查要快，整改要快，验收要快。

　　3.1 收尾阶段，重点梳理未完工程量工程进入收尾阶段，监理工程师要督促承包商将对已完成工程进度、已完成产值的关注转换到对未完成工程量梳理上，不断督促承包商积极开展扫尾清理工作，梳理剩余工程量，营造扫尾的氛围，提升承包商完成工程的信心。

　　3.2 及时插入施工缺陷检查，重点抓验收

　　监理工程师在竣工扫尾阶段及时插入对施工缺陷的检查。重点放在土建、安装、市政、消防、装饰等工程相互影响、相互干扰的时空交界处，重点是协调督促，使泵房、消控中心、配电房、室外道路、给排水、绿化以及消防专项验收等进度控制关键点不出问题，不影响竣工验收。

　　总监重点抓验收，统筹协调交叉影响部位的施工。监理工程师主动对各分部分项工程全面查验，不坐等施工单位报验;书面整改通知单、查验记录要详细，对整改效果定量比对。不合格处督促其整改，监理查验要反复进行，不然问题得不到全面解决，通常需组织查验3~5次。监理工程师在主要分项工程临近结尾，施工班组将撤场时组织发动查验，效果较好。另外，对安装工程，要加强安装系统检查。

　　3.3 重点协调后期扫尾阶段需要建设方确定的项目、工艺等内容

　　工程进入扫尾阶段，对部分需要建设方确定的项目内容、工艺做法等内容，监理工程师积极协调，协助建设方尽快确定、落实。一方面，监理工程师积极调研，协助业主进行分析，提供咨询;另一方面，及时沟通施工方建议和建设方意图，发挥协调功能，确保双方互相理解真实意图，有力推动工作解决。

　　3.4 将分户门、防火门的安装作为支付控制的重要节点

　　监理工程师将大力督促承包商由上到下，逐层进行扫尾、检查、清理。监理工程师重点抓关键部位的控制，将分户门、防火门、管线井防火门的安装作为支付控制的重要结点，积极突出收尾“快”的特点。

　　3.5 排定垂直运输机械拆除时点，为室外工程创造条件

　　监理工程师根据工程扫尾阶段的进场情况，排定垂直运输机械拆除的时点，为室外工程施工创造条件。对排定的垂直机械拆除时点，监理工程师大力支持总包单位进行拆除，对分包单位进料口收头，督促分包单位加快进度，积极实施。电梯安装及时穿插，对垂直运输机械拆除后，电梯可作为一定程度的补充，对工程扫尾也具有一定的积极作用。

　　4 结语

　　监理工程师在工程项目建设中进度控制的工作内容不仅体现在上述方面，即使项目不同略有变化，但只要能做好上述方面的工作，就能很好地把握住项目运行的脉搏，在项目总体进度控制中做到胸有成竹，在复杂多变的条件下抓住各项关键因素，使工作较为主动，较有成效，从而确保项目整体目标的实现。

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