另一方面，施工单位或开发商的工程管理部门未能和设计单位沟通达成理解和协调，不少建筑竣1=后和 划设计不‘敛。

　　因此，可施工性研究的实施以及设计的工F确施 都需要其备以下几个要素：

　　(1)房地产开发企业的强力支持。作为投资者，开发商 该把可施工性研究及设计的研究放在相当重要的位置f：，即在规划设计之初、规划设计完成以及施_I二完成的时候召集设计人员、施工人员、相关专家以及本企业的组织者、叻、调人员定期召歼研究会议。通过有效的沟通交流和讨论，集成化、系统化、专、1 化地完成工程项目的目标。

　　(2)尽早实施。在项目的早期，项F1决策的成本很少， 这些决策却能够对项目的整体成本产生重要影响，可施上性研究的对工程造价的影响从规划阶段、设计阶段剑施.[阶段、物业管理阶段成明显的递减趋势，产生的效益也是如此。 的施 罔纸及设计说明一旦提交要更改就比较困难了，因此开发氽、【 和施工单位应该尽早参与到规划设计的可施工性研究中去，而其中开发商更加要做好前期的项目决策。

　　(3)持续开展研究。一方面，可施工性研究强渊在项几实施的全过程中进行系统的研究，充分发挥相关人员的知识和经验。

　　即可施工性研究和设计研究成为项口总体规划的 一部分。另‘方面，实习“知识管理”，即通过计划和总结，将研究过拌中的绛验和教训很好地纪录和升华，将业务流程中无序的知识进行系统化管理，使之成为“可利用再生资源”，实现知识共享和再利用。

　　7 结语

　　综上所述，企业都以获取持续的竞争优势为目标的，房地产开发企业也不例外。这就需要房产商以优秀的人力资源为基础、以不断创新的施工技术为依托、以专业化的管理模式为核心在房地产开发经营的全过程中实施顾客满意管理，即在规划设计、开发运营、施工建设及物业管理阶段以控制成本、进度、质量为原则持续改善经营，加强管理，并不断提供让顾客满意的产品和服务。

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